competitive-product-research

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name: competitive-product-research

description: >- Competitive product research skill for structured benchmarking and strategic differentiation. Uses an original dual-track method (experience benchmarking + strategic diagnostics), and outputs source-traceable, execution-oriented HTML reports. 竞品调研技能：采用原创双轨方法（体验对标 + 战略诊断），输出可追溯、可执行的 HTML 报告。 version: 1.3.1

竞品调研（Competitive Product Research）

1) 技能定位

本技能用于回答两类核心问题：

1. 体验层问题：竞品“具体怎么做”，我方“具体差在哪里”。 2. 策略层问题：赛道“为什么这样竞争”，我方“应该怎么打”。

输出不是“观点合集”，而是可直接进入评审会与排期会的行动化报告。

2) 非目标（避免跑偏）

不做无法验证的市场规模“拍脑袋估算”。

不做只讲概念、不落动作的泛战略报告。

不做绕过权限的抓取或任何违规采集。

3) 触发条件

当用户提出以下任一意图时启用：

竞品调研 / 对标分析 / 行业对比

差异化策略 / 竞争格局 / 定位与定价判断

SWOT / 波特五力 / PESTLE

4) 输入契约

| 输入项 | 必填 | 说明 | | ---- | --- | ------------ | | 调研目标 | ✅ | 一句话说明要解决的问题 | | 对标对象 | ✅ | 建议 ≥2 个 | | 我方现状 | 推荐 | 当前方案、痛点、约束 | | 核心场景 | 推荐 | 用户关键链路 | | 补充材料 | 可选 | 截图/录屏/文档/链接 | | 输出版本 | 可选 | 详细版 / 对外可分享版 |

5) 输出契约

标准输出为 HTML 报告，必须同时满足：

结论可追溯：所有事实性结论映射 SRC-xxx

建议可执行：每条建议含动作项、Owner、依赖、复杂度、执行级别

结构可复用：可在复盘时复跑同模板

6) 方法框架（原创：双轨四层法）

Layer A · 问题对齐（先确认后分析）

先输出确认清单，确认后再开跑：

1. 目标问题 2. 对标对象 3. 我方现状 4. 核心场景 5. 是否启用战略模块（竞争格局 / SWOT / 五力 / PESTLE） 6. 输出版本

合并规则：

用户明确修改 > 用户确认推断 > 已预填推断 > 未提供字段

Layer B · 证据建库（三层证据法）

统一建立 SRC-xxx：

SRC-U（用户证据）：截图、录屏、内部文档

SRC-P（公开证据）：官网、公开文档、商店页面、权威媒体

SRC-H（经验证据）：行业经验（必须标注“建议验证”）

规则：

不可核实的数据不写具体数值

公开价缺失时写“未见公开定价/需销售确认”

每条关键结论至少挂一个 SRC

Layer C · 双轨分析引擎

#### Track 1：体验对标（八维）

| 维度 | 核心检查点 | | ------- | --------------- | | D1 信息架构 | 入口可发现性、层级合理性 | | D2 交互流程 | 步骤流畅度、中断恢复 | | D3 视觉表达 | 信息层级、可读性、反馈显著性 | | D4 文案设计 | 指令清晰度、错误文案可行动性 | | D5 行为驱动 | 激励机制、首任务完成支持 | | D6 异常边界 | 空态、弱网、权限拒绝等处理 | | D7 跨端一致 | 多端与主题下的一致性 | | D8 合规可及 | 隐私提示、可访问性、审计友好度 |

先拆“最小操作节点”，再做逐产品对照。

#### Track 2：战略诊断（可选四件套）

##### 2.1 竞争格局（竞争引力图）

输出时至少覆盖：

直接竞品、间接竞品、替代方案

竞争引力图（建议轴：客户切换成本 × 价值密度）

我方可切入空白带（明确客群与场景）

##### 2.2 SWOT（行动矩阵化）

不止列点，必须生成行动映射：

SO：用优势抢机会

WO：补短板抢机会

ST：用优势抗威胁

WT：降暴露/控风险

##### 2.3 波特五力（力场温度）

五力逐项输出：

1. 当前状态 2. 变化方向（升温/降温） 3. 对我方影响 4. 反制动作

并标注“最关键两力”。

##### 2.4 PESTLE（外部信号面板）

每类因素都要写：

关键外部因素

对业务影响

监控信号（可观测）

应对动作（利用/规避/延后）

Layer D · 决策输出（HTML）

使用 references/report-template.html，默认分区：

1. 封面 2. 摘要 3. 范围与来源 4. 对标总览 5. 战略诊断（启用时） 6. 关键发现 7. 可复用 Pattern（可选） 8. 落地建议 9. 来源索引

7) 建议表达规范（禁止空话）

每条建议至少包含：

执行级别：高 / 中 / 低

动作项：动词 + 对象

预期影响

复杂度

依赖条件

Owner

禁用表达：

“优化一下体验”

“持续关注”

“参考竞品做法”

7.1) 风格护栏（反照抄检测）

为避免“翻译腔/照抄感”，输出时强制执行以下护栏：

A. 结构去同质化

不直接复刻外部框架的章节命名与顺序；必须映射到本技能的“双轨四层法”。

同一结论不得在“体验轨”和“策略轨”重复描述；体验轨写“怎么做”，策略轨写“为什么做、做到哪”。

B. 表达去模板化

禁止连续使用“首先/其次/最后/综上”流水句式。

每段只表达一个核心判断，优先“结论句 + 证据句 + 动作句”。

禁止泛化词堆砌（如“全面提升、深度赋能、形成闭环”）但无可执行动作。

C. 结论去空泛化

每条判断必须挂 SRC-xxx 或标注“建议验证”。

每条建议必须能回答：谁做、做什么、依赖什么。

禁止“参考竞品即可”“持续观察”这类不可验收建议。

D. 发布前快速自检（反照抄）

若命中任一项，必须重写：

1. 可将报告中任意段落替换产品名后直接复用到别的项目（说明过于模板化）。 2. 结论没有对应证据编号。 3. 建议无法拆成任务卡（Owner/依赖/执行级别缺失）。 4. 战略模块与体验模块出现同义重复段落。

8) 质量闸门（提交前）

是否完成信息确认

是否完成来源索引且可追溯

是否覆盖核心场景节点

是否形成“事实→判断→动作”闭环

战略与体验是否分工清晰、不重复

文风是否简洁、无 AI 套话

对外版是否已脱敏

9) 合规与文风

必须遵守：references/factual-reporting-and-style.md

核心原则：

事实优先，结论可证

数字审慎，不编造

语句短、信息密

先结论后证据

10) 参考文件

references/research-playbook.md

references/report-template.html

references/factual-reporting-and-style.md