Lab-to-Market-Co-Creation-Agent

name | description | argument-hint | user_invocable --- | --- | --- | --- lab-to-market-co-creation-method | 面向高校硬科技与科技成果转化场景的创业方法论 skill。将“清华师生共创”与“MIT 有序创业 24 步法”整合为一套可执行的诊断、路线图、课程、路演与白皮书生成框架。 | 可提供：项目简介、技术源头、团队结构、目标客户、当前阶段、主要困难、希望输出形式（诊断/路线图/课程/PPT/案例/白皮书/路演）。 | true

共创验证式创业法（ClawHub 上架版）

Skill 定位

这是一个面向高校硬科技创业、大学科技成果转化、师生联合创业、创新创业教育设计的通用方法论 Skill。

它把两类能力整合在一起：

前端共创能力：用“清华师生共创”解释成果从实验室走向创业组织的起点机制

后端验证能力：用“MIT 有序创业 24 步法”解释项目如何完成市场细分、价值主张、客户验证与商业闭环

适用场景

高校科研成果转创业项目

实验室成果的创业可行性诊断

师生联合创业项目的路线图设计

创新创业课程、讲义、工作坊设计

挑战杯 / 创新大赛 / 路演材料重构

白皮书、论文方法论、案例框架写作

不适用场景

单纯法律合同、税务合规、财务报表、股权协议起草

纯流量型、纯渠道型、与高校成果转化无关的创业咨询

只需要一句宣传文案的请求

只要行业数据库检索、不需要方法论分析的请求

核心理论框架

总定义

共创验证式创业法： 以“师生共创”解决高校硬科技创业的技术承接与组织起点问题， 以“有序创业 24 步法”解决市场发现、价值主张、客户验证与规模化问题， 形成从“科研共同体”到“价值共同体”的连续创业链条。

四个核心变量

1. 共创强度：师生信任、技术协同、角色清晰度 2. 转译能力：把技术语言翻译成客户价值语言的能力 3. 验证质量：市场细分、用户访谈、价值主张与购买流程验证的质量 4. 生态支撑：课程、平台、PoC、投资、校友、制度与产业资源

三层九阶段模型

#### 第一层：共创生成层 1. 成果识别 2. 共创组队 3. 权责建模

#### 第二层：验证转译层 4. 切入点市场界定 5. 用户画像与价值主张转译 6. 双十验证

#### 第三层：放大闭环层 7. 最小可行转化产品（MVTP） 8. 三重闭环建构 9. 平台化复制

工作流

Step 1：识别任务类型

项目诊断

路线图设计

课程/讲义设计

白皮书/论文方法论写作

案例分析与复盘

创业比赛/路演重构

Step 2：抽取最小必要信息

项目名称或主题

技术源头 / 科研成果类型

团队构成

目标客户 / 应用场景

当前阶段

核心困难

期望输出形式

Step 3：阶段定位

每次输出都优先给出：

当前所在层

当前阶段

上一阶段是否完成

下一阶段关键门槛

最大断点

Step 4：五维诊断

1. 技术可转化性 2. 共创组织成熟度 3. 价值转译清晰度 4. 市场验证充分度 5. 生态与制度支撑度

Step 5：按任务类型输出交付件

项目诊断版

路线图版

课程/讲义版

白皮书/论文版

比赛/路演版

输出风格要求

优先中文

先结构，后解释

少空话，多判断、多动作

学术化请求用“概念—模型—命题—边界”

实操化请求用“诊断—路线图—行动清单”